ju111.net全国
咨询热线:400-835-0088

在线客服

电话客服

电话客服:
400-835-0088

APP下载

APP下载

预约听课

预约听课
小企业财务管理制度的缺陷有哪些
来源:ju111.net整理 2018-11-29 分享到

企业财务管理制度是经营当中,极其重要的一个部分,它会影响到企业的生死存亡。企业财务管理制度如果做得好,有利于企业的发展壮大;反之,如果一个地方产生错误,就有可能导致企业难以为继甚至破产。因此,我们应该重视企业财务管理制度。那么,小企业财务管理制度的缺陷有哪些呢?

小企业财务管理制度的缺陷

1、资金链不稳定

小企业规模小,资金流动性比较差,尤其是近年来国家对金融系统管理更加严格,使得企业在银行借贷的难度更大了。而民间资本对小企业的信用认可相对比较低,小企业也不能通过发行股票和债券以获得相应的资金。因此,对小企业财务管理者而言,似乎其工作内容变成了出纳,无法发挥作用。

2、财务控制弱

在日常管理工作中,小企业对存货的管理比较薄弱,存货占用资金较大,期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上,从而造成资金成本高,资金停滞、周转迟缓。

而对于应收账款没有严格的赊销政策、回收期过长、缺乏有力的催收措施、不能回收造成坏账等问题,导致应收账款周转速度明显减慢,而且会造成资金和效益上的损失。

很多小企业认为现汇越多越好,在这种情况下资金长期闲置,不能参加生产经营周转;另外,小企业资金长期短缺,使用没有计划,将流动资金用来大量购置固定资产,无法应付经营急需的资金,使企业陷入财务困境。

在小企业中大多数的管理者,很重视对资金的管理,建立了一整套的管理办法,收支严格,保管妥善,出了差错及时查找。而对存货、低值易耗品与固定资产等的管理却不严,虽然也建立许多相应的制度,但与资金管理相比,存在着保管不善、损失浪费严重等问题。

3、投资项目缺少科学论证

一方面,小企业资金的主要来源渠道是银行与其他金融机构,银行即使同意向小企业贷款,也会由于高风险而提高了贷款利率,从而增加了小企业融资的成本。

另外一方面,小企业本身规模小,贷款投资所占的比例比大企业多很多,所面临的风险也就会更大。所以,小企业总是尽快收回投资,很少注重扩展自身的规模。

还有一点就是小企业对于项目的投资规模、资金结构、建设周期和资金来源等,缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中,将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,小企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失。

4、内部监督机制欠缺

作为企业内部监督机制的重要内容之一的财务管理制度,在小企业中发挥作用并不是很突出。财务管理从人员的组成到日常的工作管理,都被企业管理层所左右,因此,他们往往没有给企业的高层提供准确、详实的企业内部信息,帮助决策者进行决策,甚至有的财务管理部门对于资金的规划、使用、管理无章可循。

5、企业管理模式陈旧

很多小企业是家族式企业或者联营性质的企业,在很大程度上依赖管理层的决策与领导。这种企业一方面能够使企业在创业初期得到快速的发展,容易形成合力。但是另一方面,在企业内部没有建立完善的现代企业制度,使得企业后劲不足,而在财务管理方面也难以发挥作用。

6、财务管理者自身的素质存在缺陷

财务工作人员的作用至关重要,而小企业的财务工作人员从人员的选拔到工作培训,从业务考核到奖惩措施,这些都没有形成行之有效的制度保障,使得其业务水平难以满足实际的工作需要。

以上是小企业财务管理制度的缺陷有哪些的简单介绍,仅供参考,希望对您有所帮助。如果您想了解更多财务管理制度的相关资讯,敬请关注九州娱乐ju111net,我们将为您奉上最新的信息

相关文章
如何做好应收账款风险管理
2018-11-29
财税服务内容有哪些
2018-11-29
财务经理工作总结怎么写
2018-11-05
财务经理,你懂你的信息使用者吗?
2018-10-27
财务经理如何将变动成本法应用于特殊订单分析
2018-10-16
财务经理应给下属做哪些培训?财务经理怎么做才好
2018-10-11